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1、 项目沟通管理
是为了---项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。
2、 项目风险管理
涉及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别，智能化工程项目管理，风险量化，制订对策和风险控制等。
3、 项目采购管理
是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。它包括采购计划，采购与征购，资源的选择以及合同的管理等项目工作。
4、 项目集成管理
是指为---项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。它包括项目集成计划的制定，项目集成计划的实施，项目变动的总体控制等。
工程项目管理从业人员的素质相对较低，项目管理是一项非常复杂的工作，涉及很多领域，需要有---的知识储备。由于项目管理涉及建筑学、经济学、管理学等相关学科，目前的项目管理从业人员很难有这么多的知识储备，他们大多有丰富的实践经验，但知识有待提高。在现阶段的建设中，虽然采用了的理念，但在实际工作中仍然采用传统的模式，不能适应我国工程项目的健康发展。
pm即proiect management项目管理，是以项目为对象的系统性管理方法，智能化工程项目管理价格，对项目进行率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
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